Strategie · Talent · Adoptie · Yield · Resultaat STAYR is een EX-management platform dat organisaties helpt om de volledige employee journey meetbaar, voorspelbaar en stuurbaar te maken, van onboarding tot offboarding. Het platform combineert geautomatiseerde journeys, communicatie, feedback loops, realtime signalering en intelligente dashboards. Het STAYR-model vormt daarbij het raamwerk om EX niet alleen
Het Praktische 3-Stappenplan voor EX Management Iedereen praat over Employee Experience (EX). Maar hoeveel organisaties managen en meten het echt? Je bent er waarschijnlijk van overtuigd dat een goede EX essentieel is. De theorie is bekend: blije medewerkers blijven langer en werken beter. Maar als je eerlijk bent: jouw EX is nu waarschijnlijk nog steeds
een Premium Employee Experience is Jouw Winstverdubbelaar Laten we eerlijk zijn: de tijd dat je als uitzendorganisatie wegkwam met puur ‘CV-schuiven’ is al even voorbij. De markt is krap, talent is kritisch, en jouw opdrachtgevers eisen kwaliteit. Toch zien we nog te veel bureaus die hun uitzendkrachten behandelen als handelswaar. Een snelle intake, een plaatsing,
We kennen allemaal de uitspraak: “Mensen verlaten geen bedrijven, ze verlaten managers.” Maar als HR-professional of bedrijfseigenaar heb je weinig aan deze clichés. Je hebt data nodig. Je wilt weten wat de oorzaak is van de frictie, en vooral: hoe je het kan oplossen voor het te laat is. De manager is het
Stop met Beloven, Start met Bewijzen De term Employee Value Proposition (EVP) is jarenlang de heilige graal geweest in HR. Het is de glansrijke belofte, de reden waarom talent voor jouw organisatie zou moeten kiezen. Maar in de huidige, hypertransparante arbeidsmarkt is de EVP, zoals we die kennen, aan verandering toe. Niet de belofte
‘Moments that Matter’ bepalen de Toekomst van Talentbehoud In de zoektocht naar effectief personeelsbehoud richten organisaties zich vaak op de jaarlijkse planningsdocumenten: het strategische Medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO), het opleidingsbudget, of de nieuwe CAO. Dit is de formele, rationele kant van HR. Maar Employee Experience (EX) is primair een emotionele reis. Het zijn niet de HR-systemen, maar
De Kritieke Kloof: Het Stilvallen van het Retentiebeleid na Onboarding Er staat taart in de kantine. Een nieuwe medewerker viert zijn of haar eerste 90 dagen. De buddy geeft een high five, HR vinkt de laatste checklist af, en de manager constateert tevreden: “De onboarding is geslaagd.” En dan? Dan valt het stil. Voor veel
Hoe behoud ik mijn personeel? Van Goede Vraag naar Strategie voor Retentie en Employee Experience Deze vraag domineert momenteel veel HR-bijeenkomsten en strategiesessies in het Nederlandse bedrijfsleven, zowel voor MKB als de grotere organisaties. Het is niet langer een bijzaak, maar de centrale uitdaging in een arbeidsmarkt waar talent schaars is. Effectieve retentie en personeelsbehoud
Voor 2026 Begint de Begroting met Behoud Bij STAYR zijn we al even bezig met onze missie…. Personeelsbehoud verheffen van een operationele zorg naar een strategische pijler van de bedrijfsvoering. Geboren uit analyse, gesprekken en observatie in talloze organisaties: de budgetten voor werving zijn heilig, maar de investering in het behoud van het talent dat
Organisaties die alleen sturen op instroom, bouwen een kostbare draaideur “We adverteren ons suf voor nieuw talent, maar zodra ze binnen zijn, laten we ze zwemmen.” Deze uitspraak van een HR-directeur legt de vinger op een zere plek. In de huidige Nederlandse arbeidsmarkt is de focus op werving begrijpelijk, maar zonder een gedegen plan voor
Strategisch Personeelsbehoud: Waarom het Jaarlijkse MTO de Plank misslaat Stel je voor: het is maandagochtend. Op je bureau ligt het MTO-rapport van vorig jaar, vol grafieken en percentages. Terwijl je erdoorheen bladert, plopt er een mail binnen in je inbox. Een toptalent van de commerciële afdeling neemt ontslag. Het rapport voelt plotseling irrelevant, een echo
Retentie KPI’s voor HR: Hoe Begin Je met Meten en Waarom? Medewerkerbehoud is een van de grootste uitdagingen voor organisaties in 2025. Met een gemiddelde verlooppercentage van 20% wereldwijd en kosten die kunnen oplopen tot wel 200% van het jaarsalaris van een vertrekkende medewerker, is het meten van retentie niet langer optioneel, het is essentieel
