Focus op het behoud van de eigen medewerkers

STAYR en Medi Interim gaan samenwerken om de employee journey van het eigen personeel van Medi Interim structureel te versterken. Waar Medi Interim dagelijks zorgprofessionals bemiddelt, richt deze samenwerking zich specifiek op de consultants, intercedenten en stafmedewerkers op de vestigingen en het hoofdkantoor.

Over Medi Interim

Medi Interim bemiddelt al decennia zorgprofessionals binnen onder andere de ouderenzorg, ziekenhuizen, GGD’s, gehandicaptenzorg en jeugdhulp. Dit gebeurt via uitzenden, detacheren, ZZP-bemiddeling en werving & selectie.

Een belangrijk kenmerk van Medi Interim is dat een groot deel van de consultants zelf een achtergrond in de zorg heeft. Zij kennen de werkvloer, de roosters en de druk van binnenuit. Medi Interim noemt het unieke karakter van zorgmedewerkers ‘zorgvermogen’ en stelt het vergroten daarvan centraal in haar dienstverlening. Medi Interim maakt deel uit van RGF Staffing, waartoe ook merken als Unique, Start People, ASA en USG Professionals behoren.

Waarom de focus op de eigen organisatie?

De dynamiek binnen zorgbemiddeling is hoog. Doorlopende aanvragen, avond- en weekenddiensten en snelle schakelsituaties vragen veel van de medewerkers. Wanneer een consultant vertrekt, gaat er waardevolle sectorkennis, marktervaring en een opgebouwd relatienetwerk verloren. Bovendien verhoogt de uitstroom van collega’s de werkdruk voor het overgebleven team.

Medi Interim adviseert zorgorganisaties dagelijks over duurzame inzetbaarheid en het binden van personeel, en kiest er nu bewust voor om dezelfde gestructureerde aandacht toe te passen op de eigen organisatie.

Wat gaan we samen doen?

STAYR richt voor Medi Interim een vast proces in rond het opvolgen van de medewerkersreis. Dit gebeurt via twee pijlers:

    • Vaste meetmomenten op sleutelmomenten: Korte, geanonimiseerde laagdrempelige periodieke check-ins (via WhatsApp) binnen alle stappen van de employee journey.

    • Themagedreven vragen: Inhoudelijke check-ins over belangrijke HR-topics en onderwerpen die direct invloed hebben op de werkbeleving, zoals de belasting van bereikbaarheidsdiensten, de mate van ondersteuning, samenwerking en doorgroeimogelijkheden.

De data en signalen worden direct inzichtelijk gemaakt voor HR en management. 

Wat levert het op?

Door knelpunten vroegtijdig te signaleren, kan de organisatie preventief bijsturen. Daarnaast krijgt de organisatie inzicht in patronen, waardoor problemen structureel kunnen worden aangepakt. Voor de medewerkers borgt dit de garantie dat er continu aandacht is voor hun eigen inzetbaarheid en werkplezier.

 

Bianca de Wolf, Algemeen Directeur
Medi Interim: “Het werk op onze vestigingen is dynamisch en vraagt veel van ons team. Door met STAYR op vaste momenten op te halen hoe het met onze collega’s gaat, kunnen we knelpunten voor zijn en bouwen aan langdurig werkplezier.”